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　　深圳市旭日東自動化設(shè)備有限公司是一家專業(yè)供應(yīng)物流線，分揀線，流水線的自動化設(shè)備工程公司，歡迎來電垂詢！

　　為保證流水線生產(chǎn)的暢通，能夠達(dá)到方案的預(yù)期效果，在滾筒流水線實(shí)施過程中必須加強(qiáng)管理。除對材料、工件要求及時供應(yīng)和在流水線設(shè)備上妥善配備適當(dāng)?shù)募脊ね猓F(xiàn)對以下問題分別論述。

　　產(chǎn)品計劃應(yīng)盡量保持穩(wěn)定在組織流水生產(chǎn)中由于生產(chǎn)流水線設(shè)備計劃的變動，變換產(chǎn)品品種，帶來的損失特別大。因此在企業(yè)里組織流水生產(chǎn)，應(yīng)盡可能要做同一產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)滾筒流水線。但是社會上對產(chǎn)品不斷有新的要求，所以變更品種又是不可免的。這樣，在計劃安排上要特別注意滾筒流水線盡可能地保特產(chǎn)品穩(wěn)定，及時分析產(chǎn)品的工藝性，以便按工藝性確定組織多品種輪換生產(chǎn)或者成組生產(chǎn)。組織輪換生產(chǎn)時，要在變更品種時，采取相應(yīng)措施，使變換品種的損失減至最小限度。
　　1.減少變更產(chǎn)品的損失計劃安排中必須變更產(chǎn)品品種時，應(yīng)采取費(fèi)事、費(fèi)時最少的變動辦法。

　　（1）變動損失。
　　在實(shí)際工作中，正在進(jìn)行流水線設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品與將要變換生產(chǎn)的產(chǎn)品的工序數(shù)（人員數(shù)或機(jī)械臺數(shù)）、節(jié)拍時間等，往往有差別。因此不可避免地會有些變動損失。作為工序數(shù)與節(jié)拍時間變動而引起的損失，其一是節(jié)拍時間相同，而工序數(shù)有所變動時，由于人員或設(shè)備的移動或等待而產(chǎn)生的，二是工序數(shù)相同但節(jié)拍時間有所變動時，節(jié)拍時間的差別所引起的損失；三是兩種都有變動所引起的總的損失。這樣，除去變動時間的大小之外，也有時因安排不當(dāng)而引起流水生產(chǎn)線的停頓。這種停頓所需時間的長短，因其半成品是否可以代替使用或保管起來以后再用的不同情況，而有所不同。因此，在安排方案時應(yīng)考慮品種變換的方法，以減少這些損失。

　　（2）變動的方法。
　　變動的方法有同時變更與順序變更之別。對那些經(jīng)常發(fā)生變動的流水線設(shè)備，最好能利用休息時間或在下班以后進(jìn)行。這在方案中必須注明。
　　順序變動的方式在不中斷流水線的情況下，現(xiàn)在正進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品的最后一個，已完成第1道工序時，立即將變更的產(chǎn)品投入流水線。同時變動的方式系將流水線在同一時間內(nèi)中斷，對全部工序作同時變動。特別是在半成品可以當(dāng)作各工序的儲備品以便隨時可以應(yīng)用的情況下，以及在產(chǎn)品與將要投產(chǎn)的產(chǎn)品節(jié)拍時間有羞別的情況下，采用這種方法較為有效。當(dāng)產(chǎn)品的工序數(shù)量少，而總的作業(yè)時間又較短（小件），或者變動也比較簡單，所需的時間又較短的品種變動，也多采用這種方法。